哐哐撞南墙[年代]: 110-120

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捏着天天滴溜当啷地像是个木偶一样,不仅要去学,还得好好学。

    学的手?艺好好儿的,这?边靠着学校近,人接孩子的人早点来了没事,她就在家里给人做美甲,也不去朋友店里给人打工去了,自己单干赚多赚少?的,都是自己的钱。

    熠熠就想?着当妈的不在,她一个月去看一趟儿小宝去,带孩子出去玩玩吃个饭什么的,看看时间,会从三点钟开?始,现在已经?是五点钟了,讲的是交流发言,她听了半天,交流发言的主?题都是空洞的,这?就是领导的问题,她边上坐着四个大领导呢。

    一个挨着一个等着点评,现在第一个领导已经?点评了二十分钟了,话还没说话,但是意?思就一个,你们写的都是什么玩意?儿,能不能拿点实际的东西出来支撑一下你们的调研报告。

    对面?一排年轻人,当然是年轻人了,稍微年纪大一点儿看见调研报告看见写材料的压根就不沾手?,听得脑袋都木了。

    熠熠觉得自己当中层之后,最大的折磨就是开?会,文山会海,一周五天都是会,一个会开?半天,不够的话就开?一天,但是解决了什么问题呢?

    摸着茶杯喝水,会务小姑娘都是外包的,很有眼力劲,这?会儿已经?挨个倒水三轮了,又给熠熠添了一口进去,别人喝水都喝饱了,实在是没得可以倒的人了。

    熠熠脸就拉着,大家脸都是拉着,低着头,一会儿掏出来手?机看一下,她使劲儿咋摸着嘴里的味儿,这?茶叶怪好的,一个特别小的罐子里面?,用牛皮纸包着一团,不知道?什么茶叶,泡多了就有股子苦味儿涩味儿,但是掰开?泡一半儿,真?是唇齿留香。

    还在讲,讲自己那些天马行空的想?法,她连带着对这?个领导都有点不待见,喜不喜欢哪个领导,听他发言就够了,而且看他出身也差不多,这?人不是干业务出身,一些要求跟想?法,天马行空。

    再看看手?表,熠熠就端着杯子,把里面?的茶水一口气?喝了,对面?小姑娘看她这?样都愣了一下,这?人怎么突然渴成这?样呢,人领导讲半小时了还没喝一口水呢,还在那骂人呢,心?想?让我写实际调研材料,那我也得去调研才行啊,我光坐办公室里面?就能调研了,就能给你写高大上的材料了?

    拉倒吧,就跟他们不愿意?调研一样的,一个个摁死?在岗位上,一堆的活儿干着呢,眼神就开?始游走,就盯着发言的那个领导看,胆子也大的很,特别想?看看能说出这?番话的领导是什么表情的。

    就那样,眼神还没抽回来呢,就看见熠熠一手?拧着瓶盖子,一手?拉着椅子,胳膊上抱着本子起来了,一边儿嘴上不闲着,“不好意?思,下面?有人等好一会儿了咨询业务,我先走。”

    人点评还没结束呢,挂拉着脸就看熠熠,“要不你先说几句,要不你一会儿再上来?”

    熠熠马上就地坐下来,她可真?憋得慌,你说那么多不切实际的话到底有没有考虑基层的,让人家站位不要太?高,也不要太?低,写材料不要眼界太?窄,也不要太?宽泛,这?样那样的要求一箩筐,恨不得拎着到全国去拿奖,但是你这?些要求,跟什么匹配?

    跟你的领导能力匹配,还是跟同志们的工作能力匹配呢?

    她是齐肩发,按照规定?要求不用扎起来,在这?里面?闷得慌头发就别在耳朵后面?去了,看着就比较文静了,因为她白?啊而且显得还小,素净的一张脸也不见老,但是张开?那个嘴巴就不是这?么一回事儿了,特别扎人,拿着小刀往人心?里去捅,丝毫不管人领导还排她前面?呢。

    “我有三个问题,从开?始到现在就想?问问大家,希望带来一点思考,第一我们要实现数字化转型,那么实现的是一种怎么样的数字化,数字化想?要达到什么程度,一种可以想?象的并且可以实行的程度,还是说跟欧美国家能并肩的程度,我们也要用几百种语言服务,然后去搜集生活工作中的动态化信息呢?”

    “第二个,数字化转型带给我们什么了?智能化信息化应该是为基层减轻负担,那为什么基层的负担越来越重,企业的负担也越来越重呢,无事不打扰提的很好,但是实际上企业很烦我们。”

    “第三个,数字化转型的核心?,对于我们来说不是服务,而是遵从度,我们搞一千一万种无微不至的服务,这?不是数字化,真?正的数字化是让纳税人素养提高,自觉遵从,这?不是被动,而是主?动。”

    说完点点头,熠熠拿着本子就走了。

    对面?一排人看着就很飒,因为按照规矩,她发言得点评总结一下上一位领导的发言,有人数了数位置,她排第五的,结果她就光说自己的,这?就是代表对前面?的不认同,而且一点不认同。

    拽拽的,但是为下面?的人说话,说心?坎里面?去了,你各种推软件新功能的上,各种为基层减负,那为什么基层越来越累,仿佛上面?千根线就是应该的,那针活该啊?

    小年轻一大半都这?样想?的,还考虑不到那么宏观的事情,人第一个领导点评打断,看她走了脸色就更差劲了,但是不好继续说下去,下一个领导继续讲,这?个人讲话就非常有水平的和稀泥了,说了基本上等于没说,可能有自己的看法,但是不太?了解基层人的心?态。

    等着开?完,也是半小时之后了,下班点儿到了,一个一个木着脸走出会议室,下电梯之后才容光焕发,熠熠正好拎着包下去呢。

    她对面?那小姑娘现在在她手?底下呢,见熠熠就特别来劲,崇拜啊,想?成为这?样的人,凑过去说话,“嘿,你刚才可太?帅了,我也想?这?样,屁股下面?真?跟长了针一样的,我坐那儿是真?受罪。”

    熠熠也没有多余的表情,人都是一点一点磨过来的,“习惯就好了,总会有一些收获的,有可能是好的,也有可能是坏的,看你怎么去分析了。”

    “分析一下这?个人脑子里面?到底怎么想?的才说这?些话吗?”

    “也可以。”熠熠笑?了笑?,“好好干。”

    “你不怕得罪他?你没看见你走了以后,人嘴巴就彻底闭着了,终于不说了,说那么多我也觉得没用。”

    熠熠怕得罪谁啊,领导好的话就拉着一起干点事情,领导不合脾气?的话,工作不涉及到一起的话,他转成自己领导的难度,比自己跟他平起平坐还难一点儿。

    这?是个法学生,西南政法大学毕业的高材生,她下面?人已经?好几个人来反馈了,比如说干活会活泼一点,也就是说没定?性。

    但是她看就很好,谁一开?始能有那么强大责任心?,能干的一丝一毫不带差的?你指望刚上班的小年轻做出来什么丰功伟业的,慢慢引导多包容就可以了。

    让她做喜欢的事情,投入进去,责任心?自然就有了,这?姑娘就不适合写材料,也不适合做调研,这?姑娘适合去搞宣传,外宣,可以搞搞法制宣传联动。

    外宣需要活泼一点的人,也需要跟企业社会面?沟通。

    她也是慢慢琢磨怎么当领导的,单位新大楼下面?的车库建的就跟见不得人一样,一个个停车位抬高一个坡度,直着进去空间不够,倒车进去的话总有个轱辘难上,她是天天停车的时候闹气?。

    如果以后

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